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pmaktuell_2015
Den vollständigen Artikel von 2015 finden Sie hier.

Die Forschungsgruppe Multiprojektmanagement (MPM) unter der Leitung von Prof. Gemünden und Prof. Kock untersucht, wie Unternehmen die Herausforderungen einer zunehmenden Projektifizierung ihrer Organisationen bewältigen. Ein wesentlicher Aspekt ist dabei das übergeordnete Management einer Vielzahl von Projekten bzw. eines Projektportfolios. Basierend auf unseren Erfahrungen aus über zehn Jahren empirischer Forschung haben wir in der sechsten Welle der MPM-Benchmarking-Studie ein umfassendes Bild der Praktiken über alle Phasen des Projektportfoliomanagements zeichnen können. Es zeigt sich: Für erfolgreiche Unternehmen ist das Management einer Projektelandschaft längst keine Not(wendigkeit) mehr, sondern eine Tugend und wettbewerbsentscheidende Kernkompetenz.

 

 

2016

pmj2Rank, J., Unger, B. N., and Gemünden, H. G. (2016). Preparedness for the Future in Project Portfolio Management: The Roles of Proactiveness, Riskiness and Willingness to Cannibalize. International Journal of Project Management, in press, available online 4 September 2015.

 

pmjKock, A., Heising, W. and Gemünden, H. G. (2016). A Contingency Approach on the Impact of Front-End Success on Project Portfolio Success. Accepted for Project Management Journal, 47, Issue 2, Special Issue on Bridging Innovation and Project Management.

 

pmj2Ekrot, B., Kock, A., and Gemünden, H. G. (2016). Retaining Project Management Competence – Antecedents and Consequences. International Journal of Project Management, 34, in print.
A previous version of this paper won the Best- Paper-Award in the Technology and Innovation Management Track at ANZAM 2015 in Queenstown, New Zealand.

 

2015

pmj2Ekrot, B., Rank, J., and Gemünden, H. G. (2015). Antecedents of Project Managers‘ Voice Behavior – The Moderating Effect of Organization-Based Self-Esteem and Affective Organizational Commitment. International Journal of Project Management, 34, in print.
A previous version of this paper won the Joint Best-PhD-Student-Paper-Award of IPMA and PMI in the Project Organising Track at EURAM 2015 in Warszawa.

 

jpimKock, A., Heising, W. and Gemünden, H. G. (2015). How Ideation Portfolio Management Influences Front End Success. Journal of Product Innovation Management, Vol. 32, No. 4, pp. 539-555.

 

pmjGemünden, H. G. (2015). Success Factors of Global New Product Development Programs, the Definition of Project Success, Knowledge Sharing. Special Issues of Project Management Journal. Project Management Journal, Vol. 46, No. 1, pp. 2–11.

 

pmjGemünden, H. G. (2015). When Less is More, and When Less is Less. Project Management Journal, Vol. 46, No. 2, pp. 3–9.

 

ieeeKopmann, J., Kock, A., Killen, C. and Gemünden, H. G. (2015). Business Case Control in Project Portfolios – An Empirical Investigation of Performance Consequences and Moderating Effects. IEEE TEM, 62, Issue 4, pp. 529-543. Digital Object Identifier 10.1109/TEM.2015.2454437.

 

pm aktuellKopmann, J., Ekrot, B., Kock, A. und Gemünden, H. G. (2015). Multiprojektmanagement: Not oder Tugend? Ergebnisse der aktuellen MPM-Benchmarking-Studie. Projektmanagement Aktuell – Vol. 26, Issue 2, pp. 31 – 38.

 

 

 

2014

pmjUnger, B. N., Rank, J. and Gemünden, H. G. (2014). Corporate Innovation Culture and Dimensions of Project Portfolio Success: The Moderating Role of National Culture. Project Management Journal, Vol. 45, Issue 6, pp. 38–57.

 

pmjTeller, J., Kock, A., and Gemünden, H. G. (2014). Risk Management in Project Portfolios is more than Managing Solely Project Risks: A Contingency Perspective on Risk Management. Project Management Journal, 45, Issue 4, pp. 67–80. Special Issue of IRNOP 2013 best papers. Editors Ralf Müller and Jonas Söderlund.

 

pm aktuellGemünden, H. G. and Schoper, Y. (2014). First Results of the New Expert Survey 2014: Future Trends. Projektmanagement Aktuell, 25, Issue 5, pp. 6-16.

2013

pmjTeller, J. (2013). Portfolio Risk Management and its Contribution to Project Portfolio Success: An Investigation of Organization, Process, and Culture. Project Management Journal, 44, pp. 36-51.

 

pmj2Gemünden, H. G., Huemann, M., and Martinsuo, M., (2013). Project Management: A Social Innovation that is Changing our World of Thinking and Acting. Editorial of the Special Issue with EURAM 2012 Best Papers from the Project Organizing Special Interest Group. International Journal of Project Management, Vol. 31, pp. 791–793.

 

pmj2Voss, M. and Kock, A. (2013). Impact of Relationship Value on Project Portfolio Success – Investigating the Moderating Effects of Portfolio Characteristics and External Turbulence. International Journal of Project Management, 31(6): 847-861.

 

ieeeJonas, D., Kock, A. and Gemünden, H. G. (2013). Predicting Project Portfolio Success by Measuring Management Quality – A Longitudinal Study. IEEE TEM, 60, Issue 2, pp. 215-226.
A Previous Version of this Paper won the Joint Best-Paper-Award of IPMA and PMI for the best Project Management Paper at EURAM 2010 in Rome.

 

pmj2Teller, J. and Kock, A. (2013). An Empirical Investigation on How Portfolio Risk Management Influences Project Portfolio Success. International Journal of Project Management, 31(6): 817-829.

 

 

 

2012

pmjBeringer, C.; Jonas, D. and Gemünden, H. G. (2012). Establishing Project Portfolio Management: An Exploratory Analysis of the Influence of Internal Stakeholders’ Interactions. Project Management Journal, 43 (6), pp. 16–32.

 

pmj2Unger, B. N.; Kock, A.; Gemünden, H. G. and Jonas, D. (2012). Enforcing Strategic Fit of Project Portfolios by Project Termination: An Empirical Study on Senior Management Involvement. International Journal of Project Management, Vol. 30 (6), pp. 675-685.

 

pmj2Martinsuo, M.; Gemünden, H. G. and Huemann, M. (2012). Editorial: Toward Strategic Value from Projects. International Journal of Project Management, Vol. 30 (6), pp. 637-638.

 

pmj2Unger, B. N.; Gemünden, H. G. and Aubry, M. (2012). The Three Roles of a Project Portfolio Management Office: Their Impact on Portfolio Management Execution and Success. International Journal of Project Management, Vol. 30 (5), pp. 608-620.

 

pmj2Teller, J.; Unger, B. N.; Kock, A. and Gemünden, H. G. (2012). Formalization of Project Portfolio Management: The Moderating Role of Project Portfolio Complexity. International Journal of Project Management, 30 (5), pp. 596-607.

 

pmj2Heising, W. (2012). The Integration of Ideation and Project Portfolio Management – A Key Factor for Sustainable Success. International Journal of Project Management, 30 (5), pp. 582-595.

 

pmj2Voss, M. (2012). Impact of customer integration on project portfolio management and its success – Developing a conceptual framework. International Journal of Project Management, Vol. 30 (5), pp. 567–581.

 

zfoLehner, P. (2012). Fallstudie: Multiprojektmanagement in der Praxis. Eine evolutionäre Weiterentwicklung hat sich bewährt. Zeitschrift Führung + Organisation (ZFO), Vol. 81 (1), pp. 17-22.

 

zfoUnger, B. N. (2012). Das Project Management Office. Strategische PMOs erfolgreich in komplexen Projektlandschaften einsetzen. Zeitschrift Führung + Organisation (ZFO), Vol. 81 (1), pp. 11-16.

 

pm aktuellUnger, B. N. and Gemünden, H. G. (2012). Der Einfluss von PMOs auf den Erfolg des Projektportfoliomanagements – Rollen, Wirkungsbeiträge und Partizipation eines strategischen PMOs. Projektmanagement aktuell, Vol. 23 (1), pp. 39-44.

 

zfoKock, A.; Gemünden, H. G. and Jonas, D. (2012). Wertsteigerung durch Projektportfoliomanagement, Zeitschrift Führung + Organisation (ZFO), Vol. 81 (1), pp. 4-9.

 

 

2011

wingKock, A.; Globocnik, D. and Gemünden, H. G. (2011). Erfolgsfaktoren im Multiprojektmanagement. Was erfolgreiche Unternehmen beim Management von Projektlandschaften auszeichnet. WING business, Vol. 44 (2), pp. 23-27.

 

ieeeKratzer, J., Gemünden, H. G. and Lettl, Ch. (2011). The Organizational Design of Large R&D Collaborations and its Effect on Time and Budget Efficiency: The Contrast between Blueprints and Reality. IEEE TEM, Vol. 58, pp. 295 -306.

 

pm aktuellMeskendahl, S.; Jonas, D.; Kock, A. and Gemünden, H. G. (2011). Wie Unternehmen erfolgreich ihr Projektportfolio managen. Ergebnisse der 4. Studie zum Multiprojektmanagement der TU Berlin. Projektmanagement aktuell, Vol. 22 (1), pp. 20-25.

 

 

2010

pmj2Jonas, D. (2010). Empowering project portfolio managers: How management involvement impacts project portfolio management performance. International Journal of Project Management, Vol. 28 (8), pp. 818-831.

 

pmj2Meskendahl, S. (2010). The influence of business strategy on project portfolio management and its success — A conceptual framework. International Journal of Project Management, Vol. 28 (8), pp. 807-817.

 

hbmMeskendahl, S.; Jonas, D.; Kock, A. and Gemünden, H. G. (2010). Die Kunst der Projektsteuerung. Harvard Business Manager, November 2010, pp. 12-15.

 

 

2009

pmj2Artto, K.; Martinsuo, M.; Gemünden, H. G. and Murtoaro J. (2009). Foundations of Program Management: A Bibliometric View. International Journal of Project Management, 27, pp. 1-18.

 

gpmHölzle, K., Jonas, D. and Gemünden, H. G. (2009). Multiprojektmanagement zur Umsetzung von Strategien. In: R. Wagner (Ed.): Projekt als Strategie – Strategie als Projekt, pp. 53-60. ISBN: 978-3924841461.

 

 

 

2008

pmj2Söderholm, A.; Gemünden, H. G. and Winch, G. (2008). Editorial: Projects and Programmes: Strategies for Creating Value in the Face of Uncertainty. International Journal of Project Management, Vol. 26 (1), pp. 1-3.

 

 

2007

ms Gemünden, H. G. and Dammer, H. (2007). Von der Macht im Multiprojektmanage­ment. managerSeminare, No. 116, pp. 4-8.

 

 

 

2006

pwDammer, H.; Gemünden, H. G. and Hölzle, K.(2006). Erfolgreich mit Projekten. Personalwirtschaft, No. 6, pp. 18-21.

 

pm aktuellDammer, H.; Gemünden, H.G. and Lettl, C. (2006). Organisatorische Einflussfaktoren des Multiprojekt-Managements. Projektmanagement aktuell, 17, No. 3, pp. 12-19.

 

pmDammer, H. and Gemünden, H. G. (2006). Qualität von Multiprojekt-Management messbar gemacht. Projektmagazin, No. 8, pp. 1-7.

 

zfoDammer, H.; Gemünden, H. G. and Lettl, C. (2006). Qualitätsdimensionen des Multi­projekt-Managements. Eine konzeptionelle Analyse. Zeitschrift für Führung + Organisation, Vol. 75, pp. 148-155.

 

 

2005

pmj2Gemünden, H. G.; Salomo, S. and Krieger, A. (2005). The Influence of Project Auto­nomy on Project Success. International Journal of Project Management, Vol. 23 (5), pp. 366-373.

 

pmDammer, H. and Gemünden, H. G. (2005). Erfolgsfaktoren des Multiprojekt-Manage­ments. Projektmagazin, Ausgabe 5/2005, pp. 1-6.

 

jfbWeinkauf, K., Högl, M., Gemünden, H.G. and Hölzle, K. (2005). Zusammenar­beit zwischen organisatorischen Gruppen: Ein Literaturüberblick über die Intergroup Relations-, Schnittstellen- und Boundary Spanning-Forschung. Journal für Betriebswirtschaft, Vol.55, pp. 85-111.

 

pm aktuellDammer, H.; Gemünden, H. G.; Schott, E. and Campana, C. (2005). Die gelebte Projektorganisation: Das Management von Projektlandschaften. Projektmanagement aktuell, Vol. 16 (1), pp. 16-23.

 

 

 

2004

pm aktuellSeibert, S. (2004). Auf dem Wege zur Zukunft des Projektmanagements: PM-Exper­ten zur Zukunft des Projektmanagements. 25 Jahr GPM: Projektmanagement im Spie­gel der Zeit. Projektmanagement, Vol. 15 (4), pp. 3-11 (Prof. Gemünden interviewed as an expert).

 

osHögl, M., Weinkauf, K and Gemünden, H. G. (2004). Inter-Team Coordination, Project Commitment, and Teamwork: A Longitudinal Study. Organization Science, Vol. 15, pp. 38-55.

 

zfbfWeinkauf, K., Högl, M. and Gemünden, H. G. (2004). Zusammenarbeit in innovativen Multi-Team-Projekten: Eine theoretische und empirische Analyse. Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, Vol. 56, August, pp. 419-435.